The Piramidi ya Maslow ni dhana ya kufurahisha sana inayoelezea mahitaji ya wanadamu.
Ikiwa unahusika katika ulimwengu wa saikolojia au biashara, hakika umesikia juu ya piramidi ya Maslow. Piramidi pia hutumiwa mara nyingi katika uuzaji. Ni mpango ambao unaweka mahitaji ya binadamu katika safu ya uongozi . Chombo hiki hutumiwa mara nyingi kusaidia kuelewa motisha na matamanio ya watu.
Chochote uwanja wa masomo, tunapozungumza juu ya mahitaji ya binadamu na motisha, piramidi ya Maslow inatajwa kila wakati. Ikiwa unataka kuelewa zaidi juu ya dhana hii na jinsi inavyoweza kutumiwa, uko mahali pazuri.
Hapa kuna kile unahitaji kujua juu ya piramidi ya Maslow, muundaji wake, na matumizi yake ya vitendo. Soma na uangalie:
Piramidi ya Maslow ni nini?
The Piramidi ya Maslow , pia huitwa Utawala wa Maslow wa mahitaji , ni dhana iliyoundwa katika miaka ya 1950 na mwanasaikolojia wa Amerika Abraham H. Maslow . Kusudi lake ni kuamua hali ya lazima kwa mtu kufikia kuridhika, iwe ya kibinafsi au ya kitaalam.
Kulingana na nadharia hiyo, wanadamu wanaishi katika kutafuta kuridhika kwa mahitaji fulani . Kwa mwanasaikolojia, matarajio ya kukidhi mahitaji haya ndio yanayosababisha nguvu ya kuhamasisha kwa watu binafsi.
Piramidi ya Maslow hutumiwa kuonyesha safu ya mahitaji haya. Hiyo ni, inaelezea ambayo ni ya msingi zaidi (msingi wa piramidi) na iliyo wazi zaidi (hapo juu). Mahitaji ya kimsingi ni yale ambayo yanazingatiwa muhimu kwa kuishi , wakati ngumu zaidi ni muhimu kufikia kuridhika kwa kibinafsi na kitaalam.
Hapa kuna piramidi iliyoonyeshwa:
Kama unavyoona, piramidi ina viwango vitano: fiziolojia , usalama , upendo na mahusiano , heshima na utimilifu wa kibinafsi . Wakati wa maandishi, tutaelezea kila moja bora.
Abraham Maslow alikuwa nani?
Abraham Harold Maslow (1908 - 1970) alikuwa mwanasaikolojia wa Amerika na mtafiti. Kazi yake iliyoenea zaidi bila shaka ilikuwa safu ya mahitaji.
Mwanasaikolojia alifanya kazi kwa MIT, akianzisha kituo cha utafiti kuwasha Maabara ya Kitaifa ya Mienendo ya Kikundi .
Mbali na piramidi ya mahitaji, Maslow pia amefanya kazi kwenye utafiti juu ya mienendo ya kikundi na mwingiliano, na mbinu za utatuzi wa migogoro.
Utawala wa Maslow wa mahitaji
Kwa Maslow, mahitaji ya binadamu lazima kuridhika kimatabaka . Hiyo ni, kabla ya kuanza kufikiria juu ya mahitaji yako ya usalama, lazima mtu atimize mahitaji yote katika sehemu iliyopita.
Wacha tuzungumze kidogo juu ya kila moja ya safu katika piramidi:
Mahitaji ya kisaikolojia
Hizi ndizo mahitaji ya msingi ambayo lazima yatimizwe ili kudumisha mwili wenye afya na kuhakikisha kuishi . Kwa mfano,
- Michakato ya homeostasis (hisia ya joto la mwili, kazi ya homoni, kati ya zingine)
- Michakato kupumua , ndoto na Mmeng'enyo
- Usambazaji wa njaa na na
- Upatikanaji wa makao
Maslow aliamini kuwa bila mahitaji haya ya kuridhika mtu hata anaweza kuwa na wasiwasi juu ya viwango vifuatavyo vya piramidi.
Upatikanaji wa chakula ni moja ya mahitaji ya kisaikolojia ya Maslow.
Mahitaji ya usalama
Uhitaji wa usalama unajumuisha zaidi ya uwepo wa makao. Angalia mifano kadhaa:
- Utulivu kazi : mapato ya uhakika
- Usalama mwili : mahali salama, ulinzi wa vitisho
- Usalama usafi : mipango ya Afya , kutokuwepo kwa sababu ya ugonjwa.
- Usalama familia : bima ya maisha
- Usalama wa mali : umiliki wa nyumba, ulinzi wa mali yako.
Hiyo ni, kiwango hiki cha piramidi kinahusika na hisia za ulinzi na dhamana ya suluhisho kwa hali ambazo haziwezi kuzingatiwa na mtu binafsi.
Mipango ya afya ni mfano wa mahitaji ya usalama.
Upendo na mahitaji ya uhusiano
Mahitaji haya yanahusiana na a hali ya kuwa wa karibu na wa karibu , mambo mawili muhimu kwa furaha ya kibinadamu. Baada ya yote, tunabadilika kijamii. Uhusiano mzuri na kikundi na wenzako ni muhimu kwa miradi ya motisha. Tazama mifano kadhaa:
- Urafiki
- Familia
- Upendo mahusiano
- Faragha
- Urafiki wa Plato
- Uanachama wa kikundi au jamii (kanisa, shule, vikundi vya shughuli, vikundi vya kawaida)
- Kitambulisho na kukubalika na wenzao.
Uhitaji wa urafiki na upendo unawakilishwa katika kiwango hiki.
Mahitaji ya makadirio
Mbali na kupata uhusiano, wanadamu pia wanahitaji jisikie kuthaminiwa ndani yao. Hiyo ni, unahitaji kukuza uwezo wa kutambua uwezo wako. Unahitaji pia wenzako kutambua na kutambua thamani yao katika kikundi. Tazama mifano kadhaa:
- Thamini
- Kujiamini
- Mafanikio na mafanikio
- Utambuzi kati ya jozi
- naheshimu kwa wengine
- naheshimu kwa mengine; wengine
Mafanikio na utambuzi pia ni mahitaji muhimu.
Mahitaji ya mafanikio ya kibinafsi
Haya ndio mahitaji magumu zaidi ya mwanadamu. Walakini, ni muhimu kwa mtu binafsi kufikia utimilifu wa kweli wa kibinafsi na wa kitaalam. Angalia:
- Maadili : fafanua na ufuate mfumo wako wa maadili
- Maadili : kujua na kuzingatia maadili yako ya msingi
- Uhuru : kujitosheleza na uhuru
- Ubunifu : utaratibu ambao unamruhusu mtu kutumia ujuzi wao wa ubunifu.
- Kujitolea : uwezo wa kutenda kweli na kwa umoja na mawazo yako.
- Udhibiti : dhibiti hisia na matendo yako
- Kujitambua : Elewa malengo yako, uwezo na udhaifu
Inahitaji kufanya kazi kwa bidii, kutafakari, na kujitambua ili kukidhi mahitaji hayo. Walakini, hii ni safari inayofaa sana.
Kujitimiza ni juu ya piramidi ya Maslow.
Ukweli mwingine juu ya piramidi ya Maslow
Inafurahisha pia kutambua kwamba Maslow anatambua mahitaji mengine matatu baada ya kuundwa kwa piramidi yake. Wao ni:
- Haja ya kujifunza : mtu huyo ana hamu ya kujifunza, kujua na kuelewa ulimwengu unaomzunguka.
- Haja ya kuridhika kwa urembo : utaftaji wa ukamilifu, ulinganifu, uzuri na sanaa.
- Haja ya kupita : imani, kiroho, uhusiano na maumbile, kukubalika kwa vifo.
Shirika la kihierarkia, kwa hivyo, ni kama ifuatavyo:
- Mahitaji kisaikolojia
- Mahitaji ya usalama
- Mahitaji ya uhusiano
- Mahitaji ya kadirio
- Mahitaji utambuzi au kujifunza
- Mahitaji uzuri
- Mahitaji ya kujitambua
- Mahitaji ya kupita kiasi
Mahitaji ya piramidi iliyosasishwa ni pamoja na ujifunzaji, urembo na kupita kiasi.
Kwa kuongeza, ni muhimu kuonyesha sifa zingine za piramidi ya Maslow:
- Hatua moja lazima ikamilike, angalau sehemu , ili mtu huyo ahame kwenda ngazi inayofuata ya safu ya uongozi.
- Mahitaji ya kujisimamia hayajafikiwa kikamilifu kwani malengo mapya huibuka kila wakati.
- The mahitaji kisaikolojia huzaliwa na wanadamu, ambayo ni, ni kawaida kwa wote katika spishi . Pia ni rahisi kufurahiya.
- Kwa kushinda vitu vya kikundi, mtu binafsi itahamasishwa kuwafukuza wale kwenda ngazi nyingine katika safu ya uongozi.
- Kuchanganyikiwa, hofu, wasiwasi, na ukosefu wa usalama vinaweza kutafsiriwa kama matokeo ya kutotimiza mahitaji fulani.
Nadharia ya Maslow ya motisha
Utawala wa mahitaji mara nyingi hutumiwa kuelezea na kuhamasisha watu. Katika maoni mengi ya nadharia, motisha hufafanuliwa kama muungano wa mapenzi na vitendo au tabia ili kukidhi hitaji. Kwa ufafanuzi huu, ni rahisi kuelewa ni wapi piramidi ya Maslow inafaa katika equation hii.
Nadharia ya Maslow inasaidia kuelewa vyema motisha zao.
Licha ya sheria kwamba kiwango lazima kilikuwa kimetolewa kabla ya kwenda mbele, piramidi sasa inaonekana kama muundo rahisi zaidi . Sababu zingine kwenye kiwango kimoja zinaweza kuwa sio muhimu kwa motisha, kwa mfano. Wakati huo huo, kuna uwezekano mtu anatafuta kikamilifu kukidhi mahitaji yako katika viwango tofauti.
Kwa mfano, mtu anayehamasishwa na yake kazi inaweza kuhamasishwa na sababu hizi zote:
- Utulivu Kiwango cha fedha (Kiwango cha 2)
- Ni mali kwa kikundi (kiwango cha 3)
- Utambuzi kati ya jozi (Kiwango cha 4)
- naheshimu kwa wengine (kiwango cha 4)
- Mafanikio na mafanikio (kiwango cha 4)
- Ubunifu (kiwango cha 5)
- Uhuru (kiwango cha 5)
Ili kukaa motisha, ni muhimu kuelewa tunatafuta nini na malengo yetu ni nini. Piramidi ya Maslow inaweza kusaidia kupanga ramani za malengo haya na kuelewa vizuri ni mahitaji gani tunayojaribu kukidhi.
Piramidi ya Maslow ilitumika kwa taaluma
Piramidi ya Maslow imebadilishwa kwa mazingira ya kitaalam ili kuonyesha vizuri jinsi mahitaji ya binadamu yanaweza kueleweka ndani ya mazingira ya ushirika.
Kukidhi mahitaji haya kunamaanisha wafanyakazi wenye ari zaidi na wenye furaha . Kujua maelezo haya kunaweza kusaidia kampuni kupunguza gharama, kuboresha michakato, na kupunguza mauzo ya wafanyikazi.
Angalia Kubadilisha Piramidi ya Maslow kwa Mazingira ya Kazi ili kuelewa vizuri mahitaji ya wafanyikazi katika kazi:
- Msingi : kupumzika kwa mwili na akili, mshahara wa kutosha, upatikanaji wa nyakati za kula na mapumziko wakati wa masaa ya kazi.
- Ngazi ya 2: dhamana ya utulivu, mshahara mzuri, mazingira salama ya kazi na bila ajali.
- Ngazi ya 3: uhusiano mzuri na viongozi na wenzako, kujenga urafiki mahali pa kazi, kuhisi kukaribishwa na watu katika kampuni
- Ngazi ya 4: kutambuliwa kwa matokeo yako, kushinda kuongezeka au tuzo, kuwa na maoni yako kama mtaalamu anayeheshimiwa
- Hapo juu : kuwa na uhuru katika maamuzi yao, kushiriki katika maamuzi muhimu kwa kampuni, kufanya kazi ambayo wanapenda na kwamba wana uwezo wa kutumia ujuzi wao wa ubunifu na utatuzi wa shida kila siku.
Mahusiano mazuri ya wafanyikazi ni mfano wa piramidi ya Maslow inayotumika kwa mazingira ya ushirika.
Je! Ni umuhimu gani halisi wa piramidi ya Maslow?
Piramidi ya Maslow ni chombo chenye uwezo mzuri. Inaweza kukusaidia katika yako mchakato wa kujitambua haswa katika kuelewa sababu zinazosababisha motisha ndani yako.
Ili kukaa na ari na kufikia malengo yako, unahitaji kwenda zaidi ya kujua malengo yako: lazima uelewe kinachokusukuma kuwaelekea .
Piramidi ya Maslow ni kamili kusaidia katika zoezi hili. Kwa mfano, unaweza kutambua malengo yako ni katika kiwango gani, kuelewa vizuri unachotafuta, na tafuta njia zaidi za kufikia malengo yako .
Kwa kuongezea, ikitumika kwa mazingira ya ushirika, piramidi ya Maslow inaweza kusaidia kampuni kuhakikisha timu zao zinahamasishwa kila wakati. Watu wanaokidhi mahitaji yao ya kimsingi hutengeneza mazingira bora, yenye ubunifu zaidi, na yenye tija zaidi. Kukaa motisha kunaweza kupunguza gharama, kuongeza matokeo, kupunguza mauzo na kuboresha utaftaji wa mchakato.
Utulivu wa kihemko, motisha, na kujitambua ni faida ya kutumia piramidi ya Maslow.
Piramidi ya Maslow ilitumika kwa kufundisha
Kwa Maslow, furaha imeunganishwa moja kwa moja na kukidhi mahitaji yaliyoonyeshwa katika safu ya uongozi wa piramidi. Hiyo ni, mtu huyo lazima aridhishe viwango vya juu zaidi vya piramidi kufikia hisia za ushindi na kuridhika.
Mwandishi hata anafafanua kujitambua kama hamu ya kuongeza uwezo wa mtu, kutafuta dhihirisho halisi la kiini cha mtu.
Mtu anayejitimiza kila wakati hutafuta kutenda kukuza ustawi na maendeleo ya watu walio karibu naye. Kwa kufuata blogi yetu, unaweza kuwa tayari umetambua jinsi piramidi ya Maslow inaweza kutumika kwa kufundisha.
Kufundisha hutumia dhana kutoka kwa saikolojia chanya na shule zingine anuwai za kukuza kujitambua na kujiboresha. Kuelewa motisha na mahitaji yako ni sehemu ya mchakato huu, kuruhusu uelewa mpana wa malengo yako.
Kufundisha husaidia kujifahamu vizuri na kupata matokeo bora.
Zoezi: kutambua motisha yako
Tungependa kupendekeza zoezi la kujitafakari. Unaweza kutumia piramidi ya jadi, iliyopanuliwa, au hata inayotumika kitaalam kwa hili.
Muhimu ni kwamba fikiria juu ya mahitaji ambayo ni muhimu zaidi kwako . Inafurahisha pia kwamba unazingatia jinsi wanavyoshirikiana na malengo yako ya muda mrefu.
Kuelewa kwanini unataka kile unachotaka kunaweza kukusaidia kupata njia zaidi za kufika huko. Pamoja, unaweza kupata motisha nyingi wakati unaelewa vyema matakwa yako.
Fuata hatua zifuatazo kwa tafakari hii:
- Chora au andika viwango vya mahitaji ya piramidi.
- Juu ya piramidi, andika moja ya malengo yako makubwa au ndoto .
- Tambua kwenye piramidi, kuanzia kiwango cha kwanza, zote inahitaji kutimizwa kwa kufikia malengo haya.
- Ni ipi kati ya mahitaji haya ni muhimu kwako ? Kwa sababu?
Fanya tafakari hii na uelewe vizuri mahitaji yako.
Mapitio ya mara kwa mara ya piramidi ya Maslow
Nadharia ya piramidi ya Maslow bila shaka ilikuwa mapinduzi katika kulinganisha na majaribio ya hapo awali ya kuelezea sababu zinazohamasisha zinazohusiana na haiba ya watu binafsi. Ni, hadi leo, inatumiwa sana na kutumika katika aina nyingi za hali.
Walakini, hakuna chini wakosoaji kwa schematization ya mahitaji , haswa katika eneo la uongozi. Kwa sababu hii, piramidi sasa inaonekana kama muundo rahisi zaidi kuliko ile iliyoelezwa na Maslow.
Wanadharia wengine hata wanadai kuwa hakuna ushahidi wa mfumo wa kihierarkiki kwa mahitaji yetu. Kwa hivyo, inaaminika kuwa wote ni muhimu pia kwa kuridhika kibinafsi. Kwa kuongezea, ni nadharia kwamba wanaweza kushinda kwa mpangilio wowote.
Walakini, mahitaji yaliyoelezewa na Maslow ni kutambuliwa sana kama sababu zinazohamasisha na muhimu kwa utimilifu wa kibinafsi na wa kitaalam. Idadi kubwa ya ukosoaji wa nadharia inazingatia suala la uongozi na upendeleo wa mahitaji haya. Tunapata pia kukosolewa kwa tafsiri mbaya ya neno hitaji, ambalo mara nyingi huchanganyikiwa na hamu.
Kwa ujumla, hakuna nadharia inayohusiana na motisha baada ya kuundwa kwa piramidi ya Maslow inayopingana au kubatilisha dhana hiyo. Piramidi, hata leo, ni muhimu sana kwa maeneo anuwai ya masomo ambapo inatumika.
hitimisho
Piramidi ya Maslow inaweza kuwa mshirika mwenye nguvu katika safari yako ya kujitambua na motisha . Kuelewa vizuri mahitaji yako na jinsi wanavyoshirikiana na malengo na malengo yako ni muhimu kukaa motisha.
Pia, ujuzi huu unaweza kukusaidia kupata njia ambazo zitakuongoza kwenye malengo yako, au hata kurekebisha malengo yako kwa mahitaji ambayo ni muhimu kwako.
Ingawa iliundwa katika miaka ya 1950, Piramidi ya Maslow inabaki kuwa moja ya dhana zinazofaa zaidi na zinazotumika katika eneo la mahitaji ya binadamu na motisha. Kutoka kwa ukosoaji zaidi, muundo sasa unaonekana kubadilika zaidi, lakini bado unadumisha thamani yake ya kinadharia na ya vitendo.
Yaliyomo
- Piramidi ya Maslow ni nini?
- Abraham Maslow alikuwa nani?
- Utawala wa Maslow wa mahitaji
- Mahitaji ya kisaikolojia
- Mahitaji ya usalama
- Upendo na mahitaji ya uhusiano
- Mahitaji ya makadirio
- Mahitaji ya mafanikio ya kibinafsi
- Ukweli mwingine juu ya piramidi ya Maslow
- Nadharia ya Maslow ya motisha
- Piramidi ya Maslow ilitumika kwa taaluma
- Je! Ni umuhimu gani halisi wa piramidi ya Maslow?
- Piramidi ya Maslow ilitumika kwa kufundisha
- Zoezi: kutambua motisha yako
- Mapitio ya mara kwa mara ya piramidi ya Maslow
- hitimisho